Эпидемия коронавируса повлияла на нашу повседневную жизнь и бизнес. О мерах, которые были приняты на заводе Daikin в Остенде для продолжения его работы и безопасности его работников, говорит в своем интервью вице-президент компании Вим де Шахт (Wim De Schacht).
Подойти ближе, чем на 1.5 метра? Только не на заводе Daikin в Остенде. “Весь завод модифицировали за два дня. Мы продолжаем проводить модификации на основе полученного опыта и данных от других компаний”, – говорит вице-президент Вим де Шахт.
Как коронавирус повлиял на ваш бизнес?
“Как только правительство объявило о необходимости социального дистанцирования, завод в Остенде был закрыт на два дня, чтобы мы могли все модифицировать”.
“Среди прочего, все проходы между рядами сделали с односторонним движением, чтобы не нужно было пересекаться с движением других людей. Любой, кто хочет воспользоваться раздевалкой, должен получить билет, которые выдаются в количестве, равном безопасному для этого помещения числу людей.
Другие смены начинают работу утром и после обеда. Когда они приходят, каждый получает набор перчаток. После каждой смены все дезинфицируется, от отверток до панелей управления.
Все больные работники находятся под наблюдением. Те, у кого есть подозрение на коронавирус, должны оставаться дома. Это выполняется, даже если доктор разрешил вернуться на работу. Мы позволяем всем, у кого положительный результат теста, оставаться дома более 14 дней. Мы также отслеживаем число заболевших в каждом департаменте”.
Легко ли выполнять требования социального дистанцирования?
“Нужна дисциплина. Мы составили санитарную инструкцию, чтобы каждый знал, что он должен делать. Мы также назначили ответственных, которые следят за выполнением новых правил, потому что адаптировать поведение в соответствии с новой реальностью не всегда просто. Но мы стараемся сделать еще один шаг каждый день к улучшению”.
О чем сейчас больше всего беспокоитесь?
“У нас 12 заводов в Европе. Большинство из них работает на 70-80% мощности. Из-за принятых здесь мер мы пока что работаем всего на 30%. Мы все еще можем удовлетворить спрос на нашу продукцию, т.к. он упал примерно на 20%, и у нас все еще есть складские запасы.
Wim De Schacht
Мы хотим поэтапно повысить производительность до 60% в течение трех недель. Мы надеемся, что не будет пиков и падений, когда правительство будет послаблять ограничения, а потом вдруг снова ужесточать.
Остановка работы будет просто катастрофой. Потому нам нужно искать инновации, которые позволят экономике работать на малом ходу. Например, мы можем разделить компанию на зоны и активировать их, чтобы иметь возможность продолжить работать во время новых всплесков”.
Что правительство могло бы улучшить?
“Было бы хорошо, если бы появились некие стандарты для мер социального дистанцирования, чтобы было понятно, безопасно ли рабочее место, и все ли необходимое выполняется.
Даже если будет найдена вакцина, мы думаем, что новые нормы гигиены и поведения останутся. Мы также предполагаем, что многие трансформации станут структурными. Это хорошо тем, что мы будем готовы к любым эпидемиям в будущем.
Кроме того, нужно делать больше тестов тем, у кого был коронавирус. Мы поддерживаем меры, принимаемые правительством, но нужно следить, чтобы сократить число сопутствующих потерь. Особенно после того, как мы несли эти потери на протяжении месяцев”.
Каким вы видите будущее?
“Мы считаем, что негативные последствия будут ощутимы до декабря этого года из-за снижения спроса. Потому восстановление будет не ранее 2021 года”.
https://www.daikin.eu/en_us/knowledge-center/daikin-s-corona-balance-sheet.html